Oettinger Davidoff beendet sein 150-jähriges Jubiläum mit einem starken Ergebnis für das Jahr 2025 – trotz herausfordernder und instabiler geopolitischer Rahmenbedingungen, die von US-Zöllen und dem starken Schweizer Franken bis hin zu einer zurückhaltenderen Konsumentennachfrage reichen. Das Familienunternehmen, welches das Jubiläumsjahr 2025 mit verschiedenen Feierlichkeiten zelebriert hat, erzielte erneut ein solides Ergebnis und erreichte einen Umsatz von CHF 545.3 Millionen, was einer realen Umsatzsteigerung von 2.5 % entspricht.
Die Umsatzentwicklung im Eigenmarkengeschäft verlief besonders erfreulich. Die Kernmarke Davidoff steigerte ihren Umsatz um 2.4 %, während die Marke Zino mit einer Umsatzsteigerung von 16.1 % ein weiteres außergewöhnliches Jahr verzeichnete. Die guten Ergebnisse wurden insbesondere durch die starke Leistung in der Region «Partner Markets & Duty Free EMEAA» sowie durch das Wachstum im US-Markt erreicht. Gesamtheitlich produzierte das Unternehmen im Jahr 2025 36.6 Millionen handgefertigte Premium-Zigarren. Im Vorjahresvergleich entspricht dies einem moderaten Produktionsrück- gang von 4.9 %. Damit reagiert das Unternehmen auf die anhaltende Volatilität der globalen Märkte sowie auf makroökonomische Herausforderungen.
CEO Beat Hauenstein kommentiert das Jahresergebnis: «Ich freue mich sehr, dass wir unser 150-jähriges Jubiläumsjahr mit einem starken Ergebnis abschließen konnten. Dieses Resultat ist ein Beweis für die Widerstandsfähigkeit unserer Teams weltweit und die Klarheit unserer strategischen Ausrichtung: Wir wollen weiterhin unangefochtener Marktführer im Geschäft handgefertigter Premium-Zigarren sein. Daher konzentrieren wir uns darauf, unseren Marktanteil weiter auszubauen und unsere Position innerhalb dieses Nischenmarktes weiter zu stärken. Dabei bleiben wir unseren Werten, die unseren Erfolg geprägt haben, ebenso verpflichtet wie unserem Anspruch auf unübertroffene und konstante Qualität.»
Investitionen in Marken, Einzelhandelsnetzwerk und «Crop-to-Shop»-Konzept
Um sein Kundenversprechen weiterhin einzuhalten, investiert Oettinger Davidoff stetig in seine eigenen Marken, insbesondere in Davidoff und Zino sowie in sein globales Einzelhandelsnetzwerk. Im Jubiläumsjahr hat das Unternehmen nicht nur seine Davidoff of Geneva since 1911-Flagship-Stores in seiner Heimatstadt Basel, Schweiz, renoviert, sondern auch den ikonischen Flagship-Store an der Madison Avenue in New York City. Insgesamt wurden im Jahr 2025 sieben neue Geschäfte eröffnet und vier renoviert. In diesem Jahr plant Oettinger Davidoff die Eröffnung von neun neuen Davidoff-Boutiquen in Großstädten in Europa, Asien und Afrika sowie die Renovierung von fünf bestehenden Geschäften, darunter am Zürcher Bahnhofplatz und im Einkaufszentrum «Landmark» in Hongkong.
Davidoff Cigars, die globale Kernmarke von Oettinger Davidoff, baute seine Innovationsführung weiter aus. Im Jubiläumsjahr 2025 lancierte die Marke nicht nur die Exclusive Edition zur Feier des 150-jähri- gen Jubiläums des Unternehmens, sondern begeisterte Aficionados auch mit der neusten Ausgabe der Davidoff Chefs Edition und der limitierten Davidoff Escurio 10th Anniversary Edition. Auch im Jahr 2026 setzt sich dieser Innovationstrend mit spannenden Produkteinführungen bei fast allen Eigenmarken fort.
Angesichts der gestiegenen Nachfrage nach den Marken Davidoff und Zino hat das Unternehmen weiter in seine langjährige und bewährte «Crop-to-Shop»-Philosophie investiert und seine beiden Produktionsstandorte weiter ausgebaut. In Villa González in der Dominikanischen Republik wurde ein neues Blending-Center eingeweiht, während die Manufaktur in Danlí, Honduras, mit dem Ausbau der hauseigenen Kistenfabrik und einem neuen Fermentationsgebäudes gezielt erweitert wurde.
Unternehmerische Verantwortung und Sorgfaltspflicht
Im Jahr 2025 hat Oettinger Davidoff sein Rahmenwerk für soziale Verantwortung weiter gestärkt, indem es den Fokus konsequent auf die Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte (HRDD) gelegt hat. Erst kürzlich hat das Unternehmen seinen dritten Jahresbericht zur Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte veröffentlicht. Auch in Zukunft setzt sich das Unternehmen für proaktive Transparenz ein und behandelt Menschenrechtsthemen durch direkte, offene Dialoge vor Ort sowie den kooperativen Austausch mit wichtigen Lieferanten und globalen Partnern. Aufbauend auf der kürzlich erfolgten Installation von Solaranlagen in Honduras befindet sich das Unternehmen in der zweiten Phase seiner groß angelegten Solarinfrastruktur an seinem Produktionsstandort in der Dominikanischen Republik. Gleich- zeitig wurden die Arbeitsbedingungen an beiden Produktionsstandorten modernisiert.
Aspire727 – Den Kurs für die Zukunft vorgeben
Die jüngsten Meilensteine in der Dominikanischen Republik und in Honduras sind mehr als nur verein- zelte operative Erfolge; sie spiegeln direkt die «Aspire727»-Strategie von Oettinger Davidoff wider. Diese übergeordnete Fünf-Jahres-Strategie dient weiterhin als Motor für das globale Wachstum des Unternehmens und konzentriert sich auf vier Kernsäulen: Marke, Vertrieb, Umsetzung sowie Führung und Kultur.
«Die Dynamik, die wir durch unsere Aspire727-Strategie erzeugt haben, war transformativ», sagt CEO Beat Hauenstein. «Wir haben bewiesen, dass unser Geschäftsmodell widerstandsfähig ist und unsere Marken, insbesondere die Kernmarke Davidoff, relevanter sind denn je. Dies ist ein direktes Ergebnis des Großen Engagements unserer Mitarbeitenden auf der ganzen Welt, die nach wie vor unser wertvollstes Gut sind. Unser Fokus liegt nun darauf, unsere bewährten Erfolge weiter auszubauen, indem wir als ein Team agieren und uns unermüdlich auf Markeninnovation, erstklassige Vertriebsleistung und Marktanteilswachstum sowie operative Exzellenz entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette konzentrieren. Mit der Aspire727-Strategie stellen wir sicher, dass Oettinger Davidoff an der Spitze des handgefertigten Premium-Zigarren-Geschäfts bleibt und wir nicht nur auf die Branchentrends reagieren, sondern den Takt für die kommenden Jahre vorgeben.»
