Wa\u0308hrend der Gesamtumsatz des Finanzjahres 2019 mit 453 Millionen CHF (-9.4%) ru\u0308ckla\u0308ufig war, ist es dem Unternehmen gelungen, die finanziellen Ziele zu erreichen und insbesondere die Cash- Performance gegenu\u0308ber Vorjahr deutlich zu verbessern. Dies dank erfolgreichen neuen Innovationen im Bereich von Limited Editions, versta\u0308rkter Brand Awareness durch Fokussierung auf digitales Konsumentenengagement sowie den positiven finanziellen Auswirkungen der im 2018 lancierten \u00abWay Forward Transformation Roadmap\u00bb.<\/p>\n
Im Eigenmarkenbereich verzeichnete das Basler Familienunternehmen einen Ru\u0308ckgang von -3.6% gegenu\u0308ber Vorjahr. Dies nach einem starken 2018, in dem die Marken Davidoff und AVO Jubila\u0308en feierten. Die Marke Davidoff konnte mit einem Wachstum von +1.6% weiter Marktanteile im Premiumbereich ausbauen, wa\u0308hrend Camacho (-2.9%) und AVO Cigars (-12.6%) bereinigt stabil blieben. Der Ru\u0308ckgang des konsolidierten Gesamtumsatzes des Unternehmens wurde gro\u0308sstenteils durch den Verlust des Rack-Jobbing-Gescha\u0308fts im Schweizer Su\u0308sswarenmarkt (Cruspi SA) verursacht. Auf vergleichbarer Basis ging der Nettoumsatz um 1.0% zuru\u0308ck. Der Verkaufsverlauf wurde durch ein schwieriges Gescha\u0308ftsumfeld in den USA beeinflusst, wo die Premium-Zigarrenindustrie beispiellosen Rabatten sowie Programmen zur Reduzierung der Lagerbesta\u0308nde von Schlu\u0308sselkunden ausgesetzt war. Zusa\u0308tzlich wirkten sich die sozialen Unruhen in Hongkong nicht nur auf den lokalen Einzelhandel, sondern auch auf das Duty Free Gescha\u0308ft in der gesamten Region aus. Die bessere Umsatzentwicklung der Drittmarken, insbesondere der Generalvertretungen, war ein wichtiger Leistungspfeiler im Jahr 2019.<\/p>\n
Oettinger Davidoff hat die Kunden und Konsumenten auch im 2019 mit neuen Produktlancierungen und vielfa\u0308ltigen neuen Geschmackserlebnissen u\u0308berrascht. Die Kernmarke Davidoff setzte den Schwerpunkt auf die Davidoff Winston Churchill Limited Edition 2019, die Davidoff Robusto Real Especiales 7 sowie Ende Jahr auf die Davidoff Year of the Rat. Zudem lancierte das Unternehmen in Kooperation mit Ku\u0308nstlern zwei Masterpiece Humidore: einerseits der von der Ku\u0308nstlerin Rose Saneuil entworfene Masterpiece Humidor Terroirs und der Masterpiece Humidor Royal Release, welcher von der franzo\u0308sischen Feder-Ku\u0308nstlerin Emilie Moutard-Martin kreiert wurde. Die Marken AVO und Camacho trugen mit den Produktlancierungen AVO Improvisation Series, Camacho Distillery Edition und der Camacho Diploma Robusto Black erfolgreich zur Erweiterung des Produktportfolios der Oettinger Davidoff bei.<\/p>\n
Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen in St. Petersburg und Moskau (Russland) eine Davidoff Lounge und an den Flugha\u0308fen in Istanbul, Schanghai und Peking je zwei Walk-in Humidore ero\u0308ffnet. Ausserdem hat Oettinger Davidoff im Herbst in Shenzhen (China) und im Fru\u0308hling 2020 im Seminole Hard Rock Hotel & Casino in Hollywood, FL (USA) zusa\u0308tzliche Franchise-Stores eingeweiht. Um der rasanten Entwicklung der Digitalisierung und dem neuen mobilen Einkaufs- und Interaktionsverhalten der Kunden zu entsprechen, welche sich im 2020 im Rahmen der Corona-Pandemie versta\u0308rkt und beschleunigt haben, wird Oettinger Davidoff das digitale Engagement weiter ausbauen. Neben der Investition in zusa\u0308tzliche Onlineshops wird das Unternehmen vor allem den virtuellen Austausch mit Aficionados und der Zigarrencommunity durch online Tastings und Seminare intensivieren.<\/p>\n
Der 2018 gestartete Fu\u0308nfjahresplan \u00abWay Forward\u00bb, mit dem Oettinger Davidoff ihre Fu\u0308hrungsposition im handgerollten Premium-Zigarrenbereich und Grosshandel langfristig sicherstellen und weiter ausbauen will, hat 2019 zu positiven finanziellen Resultaten gefu\u0308hrt. Die Dynamik der Coronavirus-Pandemie hat aber auch fu\u0308r Oettinger Davidoff, als international breit aufgestellte Unternehmung, einen erheblichen Einfluss auf das Gescha\u0308ft, insbesondere auf den Global Travel Retail Bereich. \u00abDie Folgen dieser aussergewo\u0308hnlichen und beispiellosen Situation sind aus heutiger Sicht nicht klar absehbar. 2020 wird auch fu\u0308r uns ein herausforderndes Jahr sein. Dank unserer unternehmerischen Robustheit, die wir durch die Erfolge von \u00abWay Forward\u00bb erreicht haben, und der rechtzeitig abgestimmten und wirkungsvollen Massnahmen hinsichtlich der Coronavirus-Pandemie sehen wir zuversichtlich in die Zukunft. Ausserdem erweist sich unsere langja\u0308hrige Investition in die \u00abCrop-to-shop\u00bb Philosophie als a\u0308usserst effizient und ermo\u0308glicht uns, unsere Kunden lu\u0308ckenlos und in gewohnt ho\u0308chster Qualita\u0308t zu beliefern und somit unseren Aficionados rund um den Globus weiterhin genussvolle \u00abtime beautifully filled\u00bb Momente zu gewa\u0308hrleisten. In Krisenzeiten ein verla\u0308sslicher Partner zu sein, ist fu\u0308r uns ein weiterer wichtiger Qualita\u0308tsaspekt,\u00bb so Beat Hauenstein.<\/p>\n
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